2023年3月10日，为进一步提高公司战略管理水平，增强公司整体创新力和核心竞争优势，推动公司内部管理迈上新台阶，茂硕电源科技股份有限公司（简称：茂硕电源，股票代码：002660）隆重召开公司管理变革项目启动大会。
茂硕电源创始人兼总经理顾永德等领导及安永咨询王波项目总监等顾问出席，茂硕集团与各事业部管理干部代表共四十余人参加了大会。
2023年是全面深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是茂硕电源抢抓机遇、加快高质量发展的三年规划攻坚之年。茂硕电源将围绕年度目标及重点工作，以扩大产业规模、提高创新能力、提升产品质量为抓手，全力加速推进公司全球化战略布局。
大会伊始，安永咨询项目总监王波老师对茂硕电源管理变革项目的项目计划、整体工作思路、具体实施方案及项目推进过程的重要配合事项做了详细介绍。
安永是全球咨询、交易、审计及税务综合服务的行业领袖企业，在全球150多个国家和地区共有超过760个办公室，是全球领先的专业咨询服务机构之一；安永深度布局中国咨询服务网络，在全国重点城市已设立33个分支机构，致力于提供从战略到管理到系统实施落地的全链条咨询服务。
茂硕电源总经理顾总为大会致辞中表示，随着济南国资入驻，茂硕电源在国企+民营混合所有制发展新模式下正焕发出新的活力。现阶段，茂硕电源对新模式的探索步入深水区，经营增长进入快车道，为有效支撑公司未来战略发展目标的实现，进一步增强对外部环境的动态适应能力，促进长远可持续发展，茂硕电源迫切需要建立与新时期发展相适应的先进管理体系。此次茂硕电源将借助安永咨询团队来帮助公司实现管理变革。
顾总表示，为更好地推动项目的顺利开展，公司成立了管理变革领导小组，未来六个月，希望双方团队默契合作，高效推动公司的管理变革进程。同时，顾总对参会人员代表提出要求，希望每一位管理干部都能提高站位，从公司发展全局认真地看待此次管理变革，并做到以下四点：
1、转变观念，思想先行。坚信唯一不变的就是“变”， 树立以“变”应“变”的创新思维，勇于改变，拥抱变革。
2、提高认识，统一思想。要深刻认识到该项目实施的重要意义，积极响应、沟通交流，以便于项目组能做出精准的判断和指引。
3、全力以赴，对结果负责。整个项目实施需要公司高层领导和各单位、各部门的通力配合，每一位管理干部要有高度的责任感和使命感。
4、相信专业，主动学习。咨询顾问在行业中有着非常丰富的经验，要不断学习新方法和新技能，积极转化运用到工作当中，充分实现自我职业价值。
顾总在发言的最后对于本次项目的开展寄予了高度期望，并表示：茂硕电源推行管理变革是应对市场变化的需要，是实现公司有效治理的需要，更是实现公司长远发展的需要；我们此次启动管理变革，要通过管理诊断与咨询，最终实现管理机制优化，加强规范运作程序，进一步提升公司综合管理水平和经济效益，推动公司迈上高质量发展新台阶！
最后，顾总宣读了《关于茂硕电源成立管理变革领导小组的决议》并宣布项目正式启动；预祝本次管理变革项目取得预期成效，圆满完成！
